Optimer processen for at løse de nye problemer
Rimeligt arrangement af produktionsorganiseringstilstand, at organisere to ovne til tre maskinproduktion, forudgående produktionsplanlægning og produktionsforberedelse. Konverterens smeltecyklus bør kontrolleres inden for 29 minutter, og det matchende forhold mellem konverterens smeltecyklus, raffineringsbehandlingscyklus, kontinuerlig støbecyklus produktion af varmvalsede plader bør koordineres. Fremskynd det tekniske gennembrud af vanskeligheder, styrkelse af udstyrsgarantien, reducer alle former for ulykker, forbedre produktionseffektiviteten, sørg for, at den gennemsnitlige daglige produktion af stålfremstilling når målværdien og valseværkets produktion. når den planlagte værdi.
"Vi vil fortsætte med at sikre den gensidige beskyttelse af hver proces, formulere foranstaltninger til at tackle centrale problemer og implementere den ansvarlige person. Gennem det ugentlige ledelsesanalysemøde, dybdegående undersøgelse af problemerne, komparative problemer for at finde ud af de ideologiske, organisatoriske , ledelsesmangler, sæt et højere mål, skab en højere rekord.”
Implementere nye foranstaltninger for benchmarking-industrier
Hold dig til øjnene indad, med henblik på at benchmarke virksomheder, omkring omkostninger, produktion, kvalitet, effektivitet og andre vigtige økonomiske og tekniske indikatorer, omhyggeligt kæmning af smertepunkter, vanskeligheder og blokering af produktionsprocessen, ændre arbejdsstil, komprimeringsansvar, det kvantitative, digital, standardiseret ledelse i hele, i lang tid for arbejde, bestræbelser på at forfølge avanceret.Gennem "læring stål erfaring til at fremme indeks" arbejde, ZhaBai ideologi kløft, tekniske indikatorer og ledelsesgab, holde sig til den langsgående, tværgående til kanten, lag efter implementering af lag push indeks, foranstaltninger til implementering og ansvar, post, team, drift, division fire niveauer af indikatorer trin for trin støtte.
"I næste trin vil vi konkurrere med Siping Jingang, Jilin Jianlong og Shanxi Jianlong for at lære avanceret erfaring med at reducere forarbejdningsomkostninger, forbedre produktionseffektiviteten, forbedre procesindikatorer og forbedre produktkvaliteten, lære af god praksis, etablere mål, indhente og nå branchens gennemsnitlige niveau."
Ideologisk vejledning giver ny fremdrift
Siden februar har Shandong Jute Pipe Business Department fokuseret på hovedlinjen med at udvikle den overordnede idé om at reducere konverterens smeltecyklus, forbedre pladens trækhastighed og forbedre valseværkets faktiske output. Få hele personalet til at overholde problemet -orienteret, ændre arbejdsstilen, konsolidere den grundlæggende ledelse og være meget opmærksom på implementeringen af systemet. Organiser seriøst kadrer og personale til at udføre den store diskussionsaktivitet med at "sikre højovnen stabil og effektiv, hvad skal jeg gøre ”, hvert operationsområde kombineret med stabiliteten af stålproduktionen er for at sikre stabiliteten af højovnsdiskussionen, dybdegående undersøgelse, for stabiliteten af udstyr og stabiliteten af driften, formulere 65 specifikke foranstaltninger. Af disse er 49 blevet implementeret og nået de forventede mål;16 har ikke opfyldt forventningerne og er på vej frem. Skab aktivt en arbejdsatmosfære af koncentrisk sind, mål i samme retning og synkron handling, for at give en solid garanti for fremskridt i pladespolens output og gennembrud.
“For at synge åbningsdramaet i begyndelsen af året gennemførte festudvalget for stålerhvervsdivisionen, styret af gennemførelsen af den årlige budgetopgave, festkonkurrencen om at lære ba stål, fremme forfremmelse, skabe høj udbytte og øge effektiviteten' som bærer. Gennem konstruktionen af 'Xueba-stål'-pyramide-indekssystemet i fire niveauer og de vigtigste kerneindikatorer 'en igennem til ende'-måden, bryder rutinen, laver implementeringen, danner et gennembrud, lagde et grundlag for, at produktionslinjefrekvensen kunne slå rekorden."
Indlægstid: 17-mars-2022
